Lær om de vigtigste forskelle mellem kvalitativ og kvantitativ analyse, og hvornår du skal bruge hvad til din næste undersøgelse.
Hvor bekendt er du med forskellen mellem kvalitative og kvantitative analysemetoder?
Hvis du skal vælge mellem følgende muligheder:
Hvis du derimod forklarer med ord, er det kvalitative data – beskrivende og ikkemålbare.
Hvilken metode er den bedste? Det afhænger af dine mål med undersøgelsen og dit databehov.
Fortsæt med at læse om deres forskelle og styrker, og hvordan de supplerer hinanden.
Kvalitativ analyse er en form for førstehåndsobservation, hvor analytikerne har fokus på at forstå den menneskelige adfærd, motivation og følelser. De mest almindelige former for kvalitativ analyse er interviews, fokusgrupper og spørgeundersøgelser, hvor der bliver bedt om skriftlige besvarelser.
Kvantitativ analyse er en form for dataindsamling, hvor analytikerne har fokus på at lave målinger, forudsigelser og validere hypoteser. De mest almindelige former for kvantitativ analyse er spørgeundersøgelser, eksperimenter, studier og dataanalyser.
Lad os sige, at du vil gennemføre en markedsundersøgelse med henblik på at udvikle et nyt produkt. Skal analysen være kvalitativ eller kvantitativ? Det afhænger af dit mål med analysen og af de ressourcer, du har til rådighed. For at hjælpe dig med at beslutte, hvilken type du skal bruge hvornår, får du her en oversigt over styrker og begrænsninger ved henholdsvis kvantitativ og kvalitativ analyse.
Analysetype | Styrker | Begrænsninger |
Kvalitativ (interviews, fokusgrupper, åbne spørgsmål i spørgeundersøgelser) | – Gør det muligt for analytikere at stille opfølgende spørgsmål og afklare svar – Giver kontekst til dine præstationsparametre, for eksempel besøg på website eller produktreturnering – Indsamler subjektiv indsigt, som kan hjælpe dig med at afdække unikke perspektiver, nye ideer og temaer – Hjælper dig med at forstå mere immaterielle begreber som for eksempel virksomhedskultur eller udækkede behov | – Disse tekstbaserede data kan være svære at analysere – Kan være dyrt og tidskrævende – Usandsynligt at du opnår en stikprøve, der er stor nok til statistisk signifikans - Risiko for at drage konklusioner, der ikke er repræsentative for din målpopulations behov |
Kvantitativ (spørgeundersøgelser med foruddefinerede svarmuligheder, studier, eksperimenter, dataanalyse) | – Leverer numeriske og statistiske data til analyse – Kan generalisere resultater fra en stor stikprøvestørrelse – Benchmark data og sporing af målinger over tid – Kan være mere omkostningseffektiv, nemmere at skalere – Visse former for kvantitativ analyse, som for eksempel spørgeundersøgelser, kan være mindre omkostnings- og tidskrævende | – Afdækker ikke dit "hvorfor" bag dataene – Selv omhyggeligt udformede kvantitative undersøgelser og analyser kan være tilbøjelige til bias i stikprøver – Større, tidsbaserede studier kan tage år at gennemføre og være dyre |
På grund af forskellen mellem kvantitative og kvalitative data kan du bruge disse til at supplere hinanden. Sådan blander og kombinerer du analysemetoder for at få en mere helhedsorienteret forståelse af dit emne.
Spørgeundersøgelser er et fantastisk værktøj til at analysere med en blanding af metoder. Når du opretter en spørgeundersøgelse, kan du nemt inkludere både åbne og lukkede spørgsmål for at få bedre indsigt. Sådan kan du få fordel af forskellen på kvalitativ og kvantitativ analyse med eksempler.
Uanset om du skal måle medarbejderengagement eller kundeloyalitet, bruger du højst sandsynligt Net Promoter ScoreⓇ (NPSⓇ). Du kan overveje at føje den til din analyse, hvis du ikke allerede har gjort det. Det skyldes, at NPS er en branchestandard, som mange organisationer bruger til at registrere resultater.
Spørgsmålet "Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale vores produkt til en ven eller kollega", giver kvantitative data.
Lad os sige, at din NPS er 70 den ene måned og 60 den næste. Fordi du benchmarker og sporer din NPS, ved du, at der er problemer, der skal løses, men hvor skal du begynde? Heldigvis bruger du spørgeundersøgelseslogik til at bede kunder, som gav dig en ringe vurdering, om at forklare deres svar:
Der findes mange forskellige vurderingsskalaer til spørgeundersøgelser, fra stjerner og smileys og meget mere. Mange svarmuligheder inkluderer også skalaer, hvor man kan vælge niveauet af enighed, tilfredshed eller stort set hvad som helst andet.
Selvom nogle svarmuligheder kan virke subjektive, giver de kvantitative data, som du kan oprette diagram over, spore og analysere. Her er et eksempel fra vores skabelon til spørgeundersøgelse om medarbejdertilfredshed:
“Meget uenig” eller “meget enig” er selvfølgelig en mening. Men disse svarmuligheder kan brydes ned i procentdele eller rå tal. For eksempel var 59 % af spørgeundersøgelsens deltagere enige i, at de var tilfredse med kulturen på arbejdspladsen.
Tal fortæller kun en del af historien. Du kan bruge åbne spørgsmål og få mere sammenhæng. Hvordan ved du for eksempel, om 59 % er godt eller dårligt? Det er måske fint, hvis du sammenligner den med året før, og den er højere. Men hvorfor?
Stil et spørgsmål som for eksempel. ”Beskriv din oplevelse på arbejdspladsen” for at få nogle detaljer. De svar, du får, kan få indflydelse dine næste skridt.
Vid hvilke spørgsmål, der skal stilles, og hvordan du skal forstå de svar, du får. Vores skabeloner til spørgeundersøgelser og funktioner vil gøre dit næste projekt til en succes.
Tjek vores skabeloner til spørgeundersøgelser om kundetilfredshed eller se nærmere på disse eksempler:
Generelt set, hvor tilfreds eller utilfreds er du med vores firma?
Hvilke af følgende ord vil du bruge til at beskrive vores produkter? Vælg alle relevante.
Hvor lang tid tog det os at besvare dine spørgsmål og anliggender?
Tjek vores skabeloner til spørgeundersøgelser til markedsanalyse eller se nærmere på disse eksempler:
Hvor bekendt er du med vores brand?
Hvornår var sidste gang, du brugte denne produktkategori?
Når du overordnet tænker på logoet, hvilke af følgende beskriver da bedst din opfattelse af det?
Tjek vores skabeloner til spørgeundersøgelser til medarbejderfeedback, eller se nærmere på disse eksempler:
Hvor god er kvaliteten af medarbejderens arbejde?
Jeg er tilfreds med mine muligheder for faglig udvikling.
Hvor tilfreds eller utilfreds er du med din nuværende rolle på dit job?
Tjek vores skabeloner til spørgeundersøgelser til feedback på arrangementer, eller se nærmere på disse eksempler:
Hvordan vil du vurdere dette arrangement?
Hvor organiseret var arrangementet?
Var arrangementet for langt, for kort eller lige tilpas?
Hvor sandsynligt er det, at du vil deltage i dette arrangement igen i fremtiden?
NPS, Net Promoter og Net Promoter® Score er registrerede varemærker tilhørende Satmetrix Systems, Inc., Bain & Company og Fred Reichheld.