5 enkle ideer til medarbejderengagement, som du bør implementere
Forskere indser i dag, at medarbejderengagement er et afgørende element for at skabe et positivt arbejdsmiljø og en produktiv arbejdsstyrke. En nylig Gallup-undersøgelse fandt, at 70 % af arbejdsstyrken i dag ikke føler sig engageret i deres arbejde. Omvendt fandt de, at medarbejdere, som er meget engagerede, var langt mere produktive og havde meget mindre arbejdsfravær.
Hos SurveyMonkey er det vores opgave at forstå den forskning, som påvirker medarbejdere og arbejdspladsen. Vi er i stand til at udvikle et unikt perspektiv af den moderne arbejdsstyrke ved at gennemgå de over 3 millioner besvarelser, som kommer dagligt fra SurveyMonkey-applikationen foruden analyse af nylig markedsresearch.
Her er nogle ideer til medarbejderengagement, som du kan prøve i dit firma for at engagere din arbejdsstyrke mere følelsesmæssigt og psykologisk.
1. Begynd med fremragende ledere
De fleste ting starter fra toppen, og medarbejderengagement er ingen undtagelse. Det er fundamentalt at have ledere, som udviser deres eget engagement. Et positivt arbejdsmiljø har stærke, indlevende ledere, der fungerer som en del af deres team. Fremragende ledere udviser selv konstant engagement og motiverer deres teams til at nå høje præstationsniveauer. De skaber positive arbejdsmiljøer, hvor medarbejdere føler et personligt ansvar, ikke bare for deres egen produktivitet, men også for deres teams succes. Dette skaber virksomheder, som er langt mere fremgangsrige og rentable.
- Ansæt overbevisende og motiverede ledere. Ledere er ansvarlige for mindst 70 % af forskellene på niveauer af medarbejderengagement.
- Sæt realistiske mål i fællesskab med deres medarbejdere. Når medarbejdere føler personligt engagement i deres målsætning, føler de sig også personligt ansvarlige for at opfylde disse mål – for sig selv, for deres team og deres firma.
- Skab gennemsigtighed. Når medarbejdere mærker, at deres ledere er åbne, ærlige og viser tillid, er der en stigning på 94 i medarbejdertilfredshed. I en nylig spørgeundersøgelse, som vi udførte, fandt vi rent faktisk, at transparent ledelse rangerede som særdeles vigtigt for 48 % af alle medarbejdere. Dette giver mening, eftersom gennemskuelighed skaber en mere åben og samarbejdsvillig teamatmosfære.
- Vær synlig. Både ledelsen og hovedbestyrelsen bør være synlige og tilgængelige for medarbejderne, så de opfattes som både disponible og tilnærmelige. På den måde kan medarbejdere få den vejledning og assistance, som de skal bruge til at udføre deres arbejde hurtigt og effektivt.
2. Sørg for de nødvendige ressourcer
En af de vigtigste måder at engagere medarbejdere på overses ofte. Medarbejdere skal have alle de redskaber, de skal bruge for at få succes i deres roller for at føle sig engageret i deres arbejde.
- Sørg for den nødvendige infrastruktur. Dette inkluderer din virksomheds processer, de redskaber dine ansatte bruger til at fuldføre deres opgaver, såvel som de organisationsmæssige muligheder, der står til rådighed for dem.
- Hold dig opdateret med ny teknologi. Teknologien udvikler sig med en uhørt hastighed, og der er flere og flere personer – især millenniumgenerationen – som er parate, villige og i stand til at tage de seneste nyskabelser i brug, men de fleste firmaer følger ikke trop. Mange hænger stadig fast i udstyr og procedurer fra industrialderen, som bliver mere og mere forældet, hvilket medfører frustrerede medarbejdere.
3. Vis værdsættelse
Det virker så indlysende men i travle virksomheder i dag overses værdsættelse af medarbejdere alt for ofte. Anerkendelse fra ledelsen og blandt ligestillede er den hurtigste vej til at skabe tillid, genoprette anspændte medarbejderforhold og tilføre energi til din arbejdsplads.
- Påskøn dine ansatte offentligt. Ros af deres præstationer og bidrag til din virksomhed motiverer ikke alene disse ansatte til at fortsætte deres gode arbejde, men det inspirerer også andre.
- Tak dem for deres arbejde og vis support. Vores undersøgelser har vist, at medarbejdere, som føler, at de har opbakning fra supervisorer, er 67 % mere engagerede og er mere tilbøjelige til at blive i dit firma. Et enkelt kort eller en besked, som siger tak for godt udført arbejde, betyder meget mere, end du måske tror.
4. Prioriter tilfredshed
Sørg for at holde medarbejderens tilfredshed øverst på listen, når du skal finde på ideer til medarbejderengagement. Tilfredshed gør trods alt medarbejdere mere engagerede og 12 % mere produktive på arbejdet. Når dine ansatte er glade, er de også mere effektive i deres samarbejde med et team mod fælles mål. Så hvordan opmuntrer du til tilfredshed hos dine ansatte?
- Beløn dem. Nogle er tilfredse med bare at blive anerkendt for deres arbejde, andre har brug for mere håndgribelige belønninger. Lønforhøjelser er selvfølgelig altid velkomne, men du har måske ikke altid budgettet til det. Andre måder at belønne medarbejdere på kan være en frokost med deres chef, en kurv fyldt med snacks, og små gaver såsom biografbilletter eller gavekort.
- Giv dem fridage. Dette inkluderer tilbud om feriedage, sygedage eller personlige fridage – som alle bidrager til mindre stressede, sunde og glade medarbejdere. Afspadseringstid er en anden god måde, hvorpå du ikke alene kan belønne medarbejdere, men give dem den tid, de skal bruge for at blive genopladet, så de kommer på arbejde fulde af energi og parate til at være så produktive som muligt.
5. Start på deres første dag
Alt for mange virksomheder overvælder nye medarbejdere med papirarbejde og tilsyneladende formålsløse præsentationer. Udnyt i stedet deres interesse og entusiasme ved at få dem i gang med at arbejde med det samme, introducere dem for kollegaer og give dem en mentor, som kan vise dem, hvordan man gør. Lad dem mærke, at de er velkomne på din arbejdsplads i stedet for bare at være “den nye medarbejder”. Det vil hjælpe med at motivere dem og give dem et positivt første indtryk, som vil følge dem gennem hele deres karriere i dit firma.
En mere engageret, gladere arbejdsstyrke skaber tydeligvis mere produktive medarbejdere. Succesrige ledere vurderer konstant, hvordan deres medarbejdere har det med deres arbejdsmiljø, og hvorvidt de er engagerede i deres arbejde. Virksomheder, som ikke gør denne indsats, kan have svært ved at holde fast i eksisterende medarbejdere og tiltrække de bedste nye arbejdere.
Uanset hvilke ideer til medarbejderengagement du ender med at indarbejde, vil det være en god ide at evaluere medarbejderengagement og bruge benchmark-data til at sammenligne dine resultater med andre virksomheders. Du vil se, at SurveyMonkey tilbyder nyttige oplysninger, skabeloner og produkter, så du kan finde måder, hvorpå du kan skabere medarbejderengagement, der fremmer sundere, gladere og mere aktive medarbejdere.
Prøver du at få bedre styr på medarbejdertilfredshed? Har du brug for at forbedre fastholdelse af medarbejdere og præstation? Læs om SurveyMonkey Engage – vores specialfremstillede løsning, som giver dit team mulighed for at modtage handlingsrettet indsigt direkte fra dine medarbejdere.
Se flere ressourcer
HR-manager
HR-managere kan bruge denne værktøjspakke som hjælp til at skabe fremragende medarbejderoplevelser.
Skabelon til formular til medarbejders selvevaluering
Opfodr til selvrefleksion og ansvarlighed med skabelon til formular til medarbejders selvevaluering. Kom i gang, og forbedr din evalueringsproces i dag!
Få de medarbejderoplysninger du har brug for med online ansættelsesformularer
Ansæt de bedste talenter, gør onboardingprocessen hurtig, og administrer ansatte med en ansættelsesformular. Opret formularer med vores skabeloner.
Få feedback, du kan handle på, med online evalueringsformularer
Oplev fordelene ved feedback med SurveyMonkeys online evalueringsformularer. Kom i gang med vores designværktøj til formularer.