Sådan opbygger du et vinderprogram for medarbejderengagement
Spot manglende engagement tidligt – før det nedbryder virksomhedskulturen – med en drejebog, der er baseret på årtiers ekspertise inden for medarbejderfeedback.
Selvom løn fortsat er vigtig, siger 61 % af medarbejderne, at balancen mellem arbejdsliv og privatliv er en afgørende faktor for, hvordan de har det i deres job
Da balancen mellem arbejdsliv og privatliv har topprioritet for 61 % af arbejdsstyrken – og hver tredje yngre arbejdstager vurderer deres virksomheds vækst- og udviklingsmuligheder som rimelige eller dårlige – er det et tydeligt tegn på, at organisationer skal se på andet end løn for at tilbyde den fleksibilitet og vækst, som de ansatte værdsætter (USA TODAY | SurveyMonkey Spørgeundersøgelse om arbejdsstyrke).
Lukning af huller i medarbejderoplevelsen starter med en klar plan. Følg vores drejebog med fire trin til at gå fra de indledende data til en fuldt operationel strategi for engagement på bare 90 dage.
Hvad står der i drejebogen
Trin 1: Fastsæt udgangspunkt | Trin 2: Sæt mål | Trin 3: Lav handlingsplan | Trin 4: Overvåg og mål | 90-dages køreplan
TRIN 1
Fastsæt udgangspunktet for engagementet
Start med en spørgeundersøgelse for at etablere dit udgangspunkt, før du opbygger en løbende feedbacksløjfe, der overvåger tendenserne for engagementet. Kombiner dybdegående spørgeundersøgelser med hurtige pulstjek i realtid for at få hele historien bag dine data, hvilket giver fleksibilitet til at løse små problemer, før de bliver store.
Spørgeundersøgelse om medarbejderengagement
Brug den årlige spørgeundersøgelse til at etablere et udgangspunkt for, hvad der driver medarbejdernes engagement på tværs af din organisation.
Pulsundersøgelse om arbejdskultur
Brug det månedlige tjek til at få feedback i realtid på et mindre sæt målinger og vurdere, hvordan ændringer i organisationen påvirker medarbejdernes holdninger.
eNPS-spørgeundersøgelse (employee Net Promoter® Score)
Brug den kvartalsvise spørgeundersøgelse til at få et standardiseret benchmark for kulturen i virksomheden.
Berøringspunkter for en medarbejders livscyklus
Integrer spørgeundersøgelser om livscyklus – rekruttering, fastholdelse og fratrædelse – med spørgeundersøgelser og planlagte pulstjek om læring og udvikling for at visualisere hele medarbejderrejsen.
Pro-tip
YES Communities personlige exit-interviews med ledere forhindrede ærlig feedback.
Da de gik over til at sende e-mails med spørgeundersøgelser til afgående medarbejdere, fik de ærlige besvarelser.
TRIN 2
Sæt mål for medarbejderengagementet
Konkurrencedygtig løn kan få talenterne ind ad døren, men langsigtet fastholdelse er baseret på vækstmuligheder, lederskab og tillid.
For at opbygge en arbejdsplads, hvor medarbejderne har lyst til at blive og udvikle sig, skal du tage skridtet videre end dataindsamling og skabe resultater med disse eksempler på at omsætte feedback til handling.
| Indsigt | Risiko | Mål | Handlingsplan | |
| Talentfastholdelse og -mobilitet | Kun 48 % af medarbejderne er enige eller meget enige i, at de ser en mulighed for vækst i virksomheden | Naturlig afgang eller "quiet quitting" | Forbedring af opfattelsen af mulighed for vækst med 20 procentpoint til 68 % | Afhold fastholdelsessamtaler og effektiviser processen for interne forfremmelser |
| Strategisk tilpasning | 56 % af teams ser ikke deres arbejde afspejlet i virksomhedens prioriteringer | Teams har ingen indvirkning på primære vækstmål | Opnå et løft med 20 procentpoint i antallet af medarbejdere, der kan forbinde deres daglige arbejde med virksomhedens KPI'er | Forankre teammål til de vigtigste KPI'er og give ledere mulighed for at nedlægge veto mod arbejde, der ikke styrker de vigtige resultater |
| Support og fordele | 35 % af medarbejderne mener ikke, at virksomhedens personalegoder opfylder deres behov | De bedste medarbejdere flytter til konkurrenter, som tilbyder den fleksibilitet og support, de har brug for | Boost af medarbejdernes mening om personalegoder med 25 procentpoint | Optimering af frynsegoder som for eksempel fleksible arbejdstider eller velværeprogrammer, baseret på feedback |
Pro-tip
Datagennembruddet for YES Communities kom, da de erfarede, at omsætning ikke var et pengeproblem – det var et forventningsproblem. Data viste, at medarbejderne holdt op, fordi deres rolle ikke var den, som de havde sagt ja til.
TRIN 3
Lav en handlingsplan for medarbejderengagement
Nu da der er styr på data og mål, er det tid til at omsætte analyser til handling. En struktureret plan sikrer, at din indsigt fører til effektive initiativer med tydeligt ejerskab og tilhørende milepæle.
Sikring af opbakning fra ledelsen
Orienter ledere om mål og målinger, så din overordnede vision får tilslutning overalt i virksomheden.
Fortæl en tydelig historie
Lav en kommunikationsstrategi, der beskriver planens formål for at sikre bred anvendelse og ensretning.
Giv lederne de rette værktøjer
Sørg for, at afdelingslederne kan skabe engagement med teamspecifik indsigt og tilpassede handlingsplaner.
Start med de lavthængende frugter
Identificer små ændringer med stor betydning for at vise medarbejderne, at du lytter til dem.
Pro-tip
Gør som YES Communities: De omsatte data til en køreplan for fastholdelse ved at opdatere jobbeskrivelser og træne interviewere for at sikre, at den daglige arbejdsoplevelse svarer til det oprindelige stillingsopslag.
TRIN 4
Spor resultater og mål indvirkning
Kombiner tracking i realtid med kontinuerlige feedbacksløjfer, så strategien forbliver agil og tilpasset dit teams skiftende behov.
Spor KPI'er og tendenser for engagement
Vurder dine resultater i forhold til de oprindelige benchmarks for at identificere tilbagevendende temaer og måle den samlede forbedring af medarbejdernes tilfredshed.
Forbind mening til forretningsresultater
Forbind store gevinster – som øget fastholdelse eller øget produktivitet – til specifikke motivationsfaktorer for engagement, for eksempel karriereudvikling eller ledelsessupport.
Sammenkæd data med kvalitativ feedback
Kombiner kvantitative scores med åbne besvarelser for at indfange den ufiltrerede mening, som du ikke kan få fra rå tal.
Pro-tip
YES Communities brugte målrettet feedback til at skabe væsentlige forbedringer i medarbejderoplevelsen. Ved at løse de bagvedliggende årsager til hurtig medarbejderudskiftning kunne de booste den gennemsnitlige fastholdelse fra 90 dage til halvandet år – det er næsten en seksdobling.
Program for medarbejderengagement: Din 90-dages køreplan
Det er nemt at lancere et program til medarbejderfeedback på din måde
Byg det på din måde
Opret dine egne brugerdefinerede spørgeundersøgelser om medarbejderengagement – og slut dig til de 92 % af brugerne, der siger, at vores kraftfulde platform er nem at bruge.
Anvend brugsklare programmer for feedback
Få din strategi for medarbejderengagement godt fra start med programmer, som er skræddersyet til dig, og guider dig med brugsklare spørgeundersøgelser, anbefalede intervaller og forbundet indsigt.
Få eksperthjælp fra vores serviceteam
Samarbejd med vores team af eksperter, som tilbyder en bred vifte af support og tjenester – fra design af spørgeundersøgelser til opstilling og rapportering – og få mere ud af din analyseindsats.
Dit værktøjssæt til en vinderstrategi for engagement
Styrk medarbejdernes engagement og fastholdelse
Anvend kontinuerlig lytning for at spotte risici, fastholde talenter og bevise dine programmers forretningsmæssige betydning.
Øg engagementet med disse 6 tips til feedback fra medarbejdere
Få praktiske tips til at skabe vækst, innovation og tilfredse medarbejdere.
Start med skabeloner om engagement af medarbejdere, skrevet af eksperter
Opret din næste spørgeundersøgelse om medarbejderengagement med skabeloner, som du nemt kan tilpasse.
En bedre spørgeundersøgelse med AI
Opret gennemarbejdede spørgeundersøgelser med AI, og få tilpassede tips til at forbedre besvarelsesprocenten for din spørgeundersøgelse.
SurveyMonkey-løsninger, der støtter din arbejdsstyrke på hele medarbejderrejsen
Tiltræk de bedste talenter, og efterlad et positivt indtryk hos jobsøgende.
Har du spørgsmål? Vi har svar
- Hvad er medarbejderengagement?
- Hvorfor er medarbejderengagement vigtigt for en virksomhed?
- Hvordan måler jeg medarbejderengagementet?
- Hvordan kan jeg øge medarbejdernes engagement?
NPS, Net Promoter og Net Promoter® Score er registrerede varemærker tilhørende Satmetrix Systems, Inc., Bain & Company og Fred Reichheld.