Tag pulsen på Facility Management 2018

Kære medlem af DFM netværk

Hjælp DFM netværk med at tage pulsen på vores fælles branche. Du kan udfylde skemaet på et øjeblik, og får til gengæld muligheden for at deltage i debatten om FM. Alle deltagere får tilsendt en rapport med resultaterne, og dine svar vil indgå i præsentationen på årskonferencen og vil blive præsenteret i FM Update.

Question Title

* 1. Jeg arbejder som:

	Privat	Kommune	Region	Stat
I en driftsherre organisation/intern FM leverandør	I en driftsherre organisation/intern FM leverandør Privat	I en driftsherre organisation/intern FM leverandør Kommune	I en driftsherre organisation/intern FM leverandør Region	I en driftsherre organisation/intern FM leverandør Stat
I en rådgiver virksomhed	I en rådgiver virksomhed Privat	I en rådgiver virksomhed Kommune	I en rådgiver virksomhed Region	I en rådgiver virksomhed Stat
I en leverandørvirksomhed	I en leverandørvirksomhed Privat	I en leverandørvirksomhed Kommune	I en leverandørvirksomhed Region	I en leverandørvirksomhed Stat

Question Title

* 2. Hvor moden er din FM organisation?
Hvis du er leverandør eller rådgiver, så skriv hvordan den ydelseportefølje, I som oftest leverer, er placeret på modenhedstrappen.

	Her ligger vi primært idag	Her forventer jeg vi ligger om tre år	På enkelte områder er vi nået hertil	Det er ikke os
0: Den fragmenterede FM organisation/ omkostningsfokus/decentral styring/ manglende dataoverblik	0: Den fragmenterede FM organisation/ omkostningsfokus/decentral styring/ manglende dataoverblik Her ligger vi primært idag	0: Den fragmenterede FM organisation/ omkostningsfokus/decentral styring/ manglende dataoverblik Her forventer jeg vi ligger om tre år	0: Den fragmenterede FM organisation/ omkostningsfokus/decentral styring/ manglende dataoverblik På enkelte områder er vi nået hertil	0: Den fragmenterede FM organisation/ omkostningsfokus/decentral styring/ manglende dataoverblik Det er ikke os
1: Den standardiserde FM-organisation/ Operationel effektivitet/ ensartede bevidste serviceniveauer med fokus på omkostninger/begyndende dataoverblik/ styring af kontrakter.	1: Den standardiserde FM-organisation/ Operationel effektivitet/ ensartede bevidste serviceniveauer med fokus på omkostninger/begyndende dataoverblik/ styring af kontrakter. Her ligger vi primært idag	1: Den standardiserde FM-organisation/ Operationel effektivitet/ ensartede bevidste serviceniveauer med fokus på omkostninger/begyndende dataoverblik/ styring af kontrakter. Her forventer jeg vi ligger om tre år	1: Den standardiserde FM-organisation/ Operationel effektivitet/ ensartede bevidste serviceniveauer med fokus på omkostninger/begyndende dataoverblik/ styring af kontrakter. På enkelte områder er vi nået hertil	1: Den standardiserde FM-organisation/ Operationel effektivitet/ ensartede bevidste serviceniveauer med fokus på omkostninger/begyndende dataoverblik/ styring af kontrakter. Det er ikke os
2: Den professionelle FM organisation/Fleksibilitet/bevidste serviceniveauer med fokus på brugertilfredshed/afvejning af omkostninger i forhold til værdi og virksomhedens samlede slagkraft.	2: Den professionelle FM organisation/Fleksibilitet/bevidste serviceniveauer med fokus på brugertilfredshed/afvejning af omkostninger i forhold til værdi og virksomhedens samlede slagkraft. Her ligger vi primært idag	2: Den professionelle FM organisation/Fleksibilitet/bevidste serviceniveauer med fokus på brugertilfredshed/afvejning af omkostninger i forhold til værdi og virksomhedens samlede slagkraft. Her forventer jeg vi ligger om tre år	2: Den professionelle FM organisation/Fleksibilitet/bevidste serviceniveauer med fokus på brugertilfredshed/afvejning af omkostninger i forhold til værdi og virksomhedens samlede slagkraft. På enkelte områder er vi nået hertil	2: Den professionelle FM organisation/Fleksibilitet/bevidste serviceniveauer med fokus på brugertilfredshed/afvejning af omkostninger i forhold til værdi og virksomhedens samlede slagkraft. Det er ikke os
3: Den værdiskabende FM organisation/proaktiv/nært samarbejde mellem supportfunktioner/FM omsætter proaktivt overordnede strategier til FM strategier/Alle FM processer er gjort til del af kerneprocesserne/Sammenhæng i alle FM disciplinerne fra anlæg til drift og service.	3: Den værdiskabende FM organisation/proaktiv/nært samarbejde mellem supportfunktioner/FM omsætter proaktivt overordnede strategier til FM strategier/Alle FM processer er gjort til del af kerneprocesserne/Sammenhæng i alle FM disciplinerne fra anlæg til drift og service. Her ligger vi primært idag	3: Den værdiskabende FM organisation/proaktiv/nært samarbejde mellem supportfunktioner/FM omsætter proaktivt overordnede strategier til FM strategier/Alle FM processer er gjort til del af kerneprocesserne/Sammenhæng i alle FM disciplinerne fra anlæg til drift og service. Her forventer jeg vi ligger om tre år	3: Den værdiskabende FM organisation/proaktiv/nært samarbejde mellem supportfunktioner/FM omsætter proaktivt overordnede strategier til FM strategier/Alle FM processer er gjort til del af kerneprocesserne/Sammenhæng i alle FM disciplinerne fra anlæg til drift og service. På enkelte områder er vi nået hertil	3: Den værdiskabende FM organisation/proaktiv/nært samarbejde mellem supportfunktioner/FM omsætter proaktivt overordnede strategier til FM strategier/Alle FM processer er gjort til del af kerneprocesserne/Sammenhæng i alle FM disciplinerne fra anlæg til drift og service. Det er ikke os
4: Den forretningsskabende FM organisation/strategisk værdiskabende/innovative løsninger og høj grad af digitalisering/FM's fokus er flyttet fra at udvikle FM processer til at udvikle kerneprocesser	4: Den forretningsskabende FM organisation/strategisk værdiskabende/innovative løsninger og høj grad af digitalisering/FM's fokus er flyttet fra at udvikle FM processer til at udvikle kerneprocesser Her ligger vi primært idag	4: Den forretningsskabende FM organisation/strategisk værdiskabende/innovative løsninger og høj grad af digitalisering/FM's fokus er flyttet fra at udvikle FM processer til at udvikle kerneprocesser Her forventer jeg vi ligger om tre år	4: Den forretningsskabende FM organisation/strategisk værdiskabende/innovative løsninger og høj grad af digitalisering/FM's fokus er flyttet fra at udvikle FM processer til at udvikle kerneprocesser På enkelte områder er vi nået hertil	4: Den forretningsskabende FM organisation/strategisk værdiskabende/innovative løsninger og høj grad af digitalisering/FM's fokus er flyttet fra at udvikle FM processer til at udvikle kerneprocesser Det er ikke os

Andet (angiv venligst)

Question Title

* 3. Hver dag kæmper virksomhederne om at få succes i forhold til kunder, omsætning, talent, aktionærer og bestyrelse. Hvor enig er du i disse udsagn?

	Enig	Delvist enig	Neutral/ved ikke	Delvist uenig	uenig
Virksomhedernes kampplads er blevet mere kompleks, og det er derfor blevet vanskeligere at skabe god værdiskabende FM	Virksomhedernes kampplads er blevet mere kompleks, og det er derfor blevet vanskeligere at skabe god værdiskabende FM Enig	Virksomhedernes kampplads er blevet mere kompleks, og det er derfor blevet vanskeligere at skabe god værdiskabende FM Delvist enig	Virksomhedernes kampplads er blevet mere kompleks, og det er derfor blevet vanskeligere at skabe god værdiskabende FM Neutral/ved ikke	Virksomhedernes kampplads er blevet mere kompleks, og det er derfor blevet vanskeligere at skabe god værdiskabende FM Delvist uenig	Virksomhedernes kampplads er blevet mere kompleks, og det er derfor blevet vanskeligere at skabe god værdiskabende FM uenig
Virksomhedens kampplads er blevet mindre kompleks, og det er derfor blevet mere enkelt at skabe god værdiskabende FM	Virksomhedens kampplads er blevet mindre kompleks, og det er derfor blevet mere enkelt at skabe god værdiskabende FM Enig	Virksomhedens kampplads er blevet mindre kompleks, og det er derfor blevet mere enkelt at skabe god værdiskabende FM Delvist enig	Virksomhedens kampplads er blevet mindre kompleks, og det er derfor blevet mere enkelt at skabe god værdiskabende FM Neutral/ved ikke	Virksomhedens kampplads er blevet mindre kompleks, og det er derfor blevet mere enkelt at skabe god værdiskabende FM Delvist uenig	Virksomhedens kampplads er blevet mindre kompleks, og det er derfor blevet mere enkelt at skabe god værdiskabende FM uenig

Question Title

* 4. Mange FM-ere arbejder med Implementering og forandringsledelse. Hvor enig er du i disse udsagn?

	Enig	Delvist enig	Neutral/ved ikke	Delvist uenig	uenig
Jeg tror forandringsledelse bliver vigtigere for FM i fremtiden	Jeg tror forandringsledelse bliver vigtigere for FM i fremtiden Enig	Jeg tror forandringsledelse bliver vigtigere for FM i fremtiden Delvist enig	Jeg tror forandringsledelse bliver vigtigere for FM i fremtiden Neutral/ved ikke	Jeg tror forandringsledelse bliver vigtigere for FM i fremtiden Delvist uenig	Jeg tror forandringsledelse bliver vigtigere for FM i fremtiden uenig
Jeg mangler personligt værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse	Jeg mangler personligt værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Enig	Jeg mangler personligt værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Delvist enig	Jeg mangler personligt værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Neutral/ved ikke	Jeg mangler personligt værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Delvist uenig	Jeg mangler personligt værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse uenig
Min FM organisation mangler værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse	Min FM organisation mangler værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Enig	Min FM organisation mangler værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Delvist enig	Min FM organisation mangler værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Neutral/ved ikke	Min FM organisation mangler værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse Delvist uenig	Min FM organisation mangler værktøjer og kompetencer inden for forandringsledelse uenig
Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre bygninger	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre bygninger Enig	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre bygninger Delvist enig	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre bygninger Neutral/ved ikke	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre bygninger Delvist uenig	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre bygninger uenig
Det er svært at gennemføre nye måder at arbejde på som aktivitetsbaserede arbejdspladser, free seating m.v.	Det er svært at gennemføre nye måder at arbejde på som aktivitetsbaserede arbejdspladser, free seating m.v. Enig	Det er svært at gennemføre nye måder at arbejde på som aktivitetsbaserede arbejdspladser, free seating m.v. Delvist enig	Det er svært at gennemføre nye måder at arbejde på som aktivitetsbaserede arbejdspladser, free seating m.v. Neutral/ved ikke	Det er svært at gennemføre nye måder at arbejde på som aktivitetsbaserede arbejdspladser, free seating m.v. Delvist uenig	Det er svært at gennemføre nye måder at arbejde på som aktivitetsbaserede arbejdspladser, free seating m.v. uenig
Det er svært at fjerne etablerede services eller skære ned på serviceniveauet.	Det er svært at fjerne etablerede services eller skære ned på serviceniveauet. Enig	Det er svært at fjerne etablerede services eller skære ned på serviceniveauet. Delvist enig	Det er svært at fjerne etablerede services eller skære ned på serviceniveauet. Neutral/ved ikke	Det er svært at fjerne etablerede services eller skære ned på serviceniveauet. Delvist uenig	Det er svært at fjerne etablerede services eller skære ned på serviceniveauet. uenig
Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre byer	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre byer Enig	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre byer Delvist enig	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre byer Neutral/ved ikke	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre byer Delvist uenig	Det er svært at gennemføre forandringer, når det indebærer flytning til andre byer uenig
FM branchen er for langsom til at tage nye FM-teknologier i brug	FM branchen er for langsom til at tage nye FM-teknologier i brug Enig	FM branchen er for langsom til at tage nye FM-teknologier i brug Delvist enig	FM branchen er for langsom til at tage nye FM-teknologier i brug Neutral/ved ikke	FM branchen er for langsom til at tage nye FM-teknologier i brug Delvist uenig	FM branchen er for langsom til at tage nye FM-teknologier i brug uenig

Andet (angiv venligst)

Question Title

* 5. Hvilken rolle har FM i forhold til virksomhedens produktivitet.

Er du rådgiver eller leverandør, så svar ud fra, hvordan det virker hos den typiske kunde.

	Enig	Delvist enig	Neutral/Ved ikke	Delvist uenig	Uenig
Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så medarbejderne kan være produktive og effektive	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så medarbejderne kan være produktive og effektive Enig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så medarbejderne kan være produktive og effektive Delvist enig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så medarbejderne kan være produktive og effektive Neutral/Ved ikke	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så medarbejderne kan være produktive og effektive Delvist uenig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så medarbejderne kan være produktive og effektive Uenig
Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så omkostningen per medarbejder bliver lavest mulig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så omkostningen per medarbejder bliver lavest mulig Enig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så omkostningen per medarbejder bliver lavest mulig Delvist enig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så omkostningen per medarbejder bliver lavest mulig Neutral/Ved ikke	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så omkostningen per medarbejder bliver lavest mulig Delvist uenig	Vi har som mål at indrette arbejdspladsen, så omkostningen per medarbejder bliver lavest mulig Uenig
Det er lykkedes os at skabe en arbejdsplads, der understøtter, at langt de fleste kan være produktive og effektive	Det er lykkedes os at skabe en arbejdsplads, der understøtter, at langt de fleste kan være produktive og effektive Enig	Det er lykkedes os at skabe en arbejdsplads, der understøtter, at langt de fleste kan være produktive og effektive Delvist enig	Det er lykkedes os at skabe en arbejdsplads, der understøtter, at langt de fleste kan være produktive og effektive Neutral/Ved ikke	Det er lykkedes os at skabe en arbejdsplads, der understøtter, at langt de fleste kan være produktive og effektive Delvist uenig	Det er lykkedes os at skabe en arbejdsplads, der understøtter, at langt de fleste kan være produktive og effektive Uenig
Jeg tror vi fremover skal lægge mere vægt på teams og mindre vægt på individuelt arbejde	Jeg tror vi fremover skal lægge mere vægt på teams og mindre vægt på individuelt arbejde Enig	Jeg tror vi fremover skal lægge mere vægt på teams og mindre vægt på individuelt arbejde Delvist enig	Jeg tror vi fremover skal lægge mere vægt på teams og mindre vægt på individuelt arbejde Neutral/Ved ikke	Jeg tror vi fremover skal lægge mere vægt på teams og mindre vægt på individuelt arbejde Delvist uenig	Jeg tror vi fremover skal lægge mere vægt på teams og mindre vægt på individuelt arbejde Uenig
Jeg tror at FM's ansvar bliver udvidet til, at medarbejderne skal kunne arbejde alle steder fra på alle tidspunkter.	Jeg tror at FM's ansvar bliver udvidet til, at medarbejderne skal kunne arbejde alle steder fra på alle tidspunkter. Enig	Jeg tror at FM's ansvar bliver udvidet til, at medarbejderne skal kunne arbejde alle steder fra på alle tidspunkter. Delvist enig	Jeg tror at FM's ansvar bliver udvidet til, at medarbejderne skal kunne arbejde alle steder fra på alle tidspunkter. Neutral/Ved ikke	Jeg tror at FM's ansvar bliver udvidet til, at medarbejderne skal kunne arbejde alle steder fra på alle tidspunkter. Delvist uenig	Jeg tror at FM's ansvar bliver udvidet til, at medarbejderne skal kunne arbejde alle steder fra på alle tidspunkter. Uenig
FM kan kun stille rammerne til rådighed - om medarbejderne arbejder produktivt kan ikke være FM's ansvar	FM kan kun stille rammerne til rådighed - om medarbejderne arbejder produktivt kan ikke være FM's ansvar Enig	FM kan kun stille rammerne til rådighed - om medarbejderne arbejder produktivt kan ikke være FM's ansvar Delvist enig	FM kan kun stille rammerne til rådighed - om medarbejderne arbejder produktivt kan ikke være FM's ansvar Neutral/Ved ikke	FM kan kun stille rammerne til rådighed - om medarbejderne arbejder produktivt kan ikke være FM's ansvar Delvist uenig	FM kan kun stille rammerne til rådighed - om medarbejderne arbejder produktivt kan ikke være FM's ansvar Uenig

Andet (angiv venligst)

Question Title

* 6. Hvordan bruger din FM organisation data? Er du leverandør eller rådgiver, så svar hvordan du mener dine kunder typisk arbejder.

	Enig	Delvist enig	Neutral/Ved ikke	Delvist uenig	Uenig
Eksisterende viden om drift af (vores) bygninger bliver stadig kun i ringe grad brugt i (vores) ny- og ombyggerier	Eksisterende viden om drift af (vores) bygninger bliver stadig kun i ringe grad brugt i (vores) ny- og ombyggerier Enig	Eksisterende viden om drift af (vores) bygninger bliver stadig kun i ringe grad brugt i (vores) ny- og ombyggerier Delvist enig	Eksisterende viden om drift af (vores) bygninger bliver stadig kun i ringe grad brugt i (vores) ny- og ombyggerier Neutral/Ved ikke	Eksisterende viden om drift af (vores) bygninger bliver stadig kun i ringe grad brugt i (vores) ny- og ombyggerier Delvist uenig	Eksisterende viden om drift af (vores) bygninger bliver stadig kun i ringe grad brugt i (vores) ny- og ombyggerier Uenig
Det er svært at overføre data fra byggefasen til driftsfasen	Det er svært at overføre data fra byggefasen til driftsfasen Enig	Det er svært at overføre data fra byggefasen til driftsfasen Delvist enig	Det er svært at overføre data fra byggefasen til driftsfasen Neutral/Ved ikke	Det er svært at overføre data fra byggefasen til driftsfasen Delvist uenig	Det er svært at overføre data fra byggefasen til driftsfasen Uenig
Vi mangler generelt tidstro drifts data at styre efter	Vi mangler generelt tidstro drifts data at styre efter Enig	Vi mangler generelt tidstro drifts data at styre efter Delvist enig	Vi mangler generelt tidstro drifts data at styre efter Neutral/Ved ikke	Vi mangler generelt tidstro drifts data at styre efter Delvist uenig	Vi mangler generelt tidstro drifts data at styre efter Uenig
Vi mangler data for at kunne svare på om vi har de rigtige bygninger de rigtige steder	Vi mangler data for at kunne svare på om vi har de rigtige bygninger de rigtige steder Enig	Vi mangler data for at kunne svare på om vi har de rigtige bygninger de rigtige steder Delvist enig	Vi mangler data for at kunne svare på om vi har de rigtige bygninger de rigtige steder Neutral/Ved ikke	Vi mangler data for at kunne svare på om vi har de rigtige bygninger de rigtige steder Delvist uenig	Vi mangler data for at kunne svare på om vi har de rigtige bygninger de rigtige steder Uenig
Vi mangler data for at kunne svare på, om vi bruger vores areal optimalt	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi bruger vores areal optimalt Enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi bruger vores areal optimalt Delvist enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi bruger vores areal optimalt Neutral/Ved ikke	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi bruger vores areal optimalt Delvist uenig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi bruger vores areal optimalt Uenig
Vi mangler data for at kunne svare på, om vi har indrettet vores arbejdspladser, så medarbejderne understøttes i at være produktive og værdiskabende.	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi har indrettet vores arbejdspladser, så medarbejderne understøttes i at være produktive og værdiskabende. Enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi har indrettet vores arbejdspladser, så medarbejderne understøttes i at være produktive og værdiskabende. Delvist enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi har indrettet vores arbejdspladser, så medarbejderne understøttes i at være produktive og værdiskabende. Neutral/Ved ikke	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi har indrettet vores arbejdspladser, så medarbejderne understøttes i at være produktive og værdiskabende. Delvist uenig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi har indrettet vores arbejdspladser, så medarbejderne understøttes i at være produktive og værdiskabende. Uenig
Vi mangler data for at kunne svare på, om kantine og andre services er pengene værd for virksomheden.	Vi mangler data for at kunne svare på, om kantine og andre services er pengene værd for virksomheden. Enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om kantine og andre services er pengene værd for virksomheden. Delvist enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om kantine og andre services er pengene værd for virksomheden. Neutral/Ved ikke	Vi mangler data for at kunne svare på, om kantine og andre services er pengene værd for virksomheden. Delvist uenig	Vi mangler data for at kunne svare på, om kantine og andre services er pengene værd for virksomheden. Uenig
Vi mangler data for at kunne svare på, om vi drifter og vedligeholder vores bygninger rigtigt og omkostningseffektivt.	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi drifter og vedligeholder vores bygninger rigtigt og omkostningseffektivt. Enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi drifter og vedligeholder vores bygninger rigtigt og omkostningseffektivt. Delvist enig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi drifter og vedligeholder vores bygninger rigtigt og omkostningseffektivt. Neutral/Ved ikke	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi drifter og vedligeholder vores bygninger rigtigt og omkostningseffektivt. Delvist uenig	Vi mangler data for at kunne svare på, om vi drifter og vedligeholder vores bygninger rigtigt og omkostningseffektivt. Uenig

Andet (angiv venligst)

Question Title

* 7. Forventer du at direktionen i den virksomhed - eller de virksomheder, du arbejder sammen med - vil bruge flere, færre eller uændrede ressourcer på FM?

Er du leverandør eller rådgiver, så skriv hvordan du opfatter kundernes holdning.

	Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Færre penge/ressourcer på aktiviteterne
Real Estate/har vi de rigtige bygninger	Real Estate/har vi de rigtige bygninger Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	Real Estate/har vi de rigtige bygninger nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Real Estate/har vi de rigtige bygninger Færre penge/ressourcer på aktiviteterne
Space Management/bruger vi bygningerne optimalt	Space Management/bruger vi bygningerne optimalt Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	Space Management/bruger vi bygningerne optimalt nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Space Management/bruger vi bygningerne optimalt Færre penge/ressourcer på aktiviteterne
Vedligehold og drift af bygningerne	Vedligehold og drift af bygningerne Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	Vedligehold og drift af bygningerne nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Vedligehold og drift af bygningerne Færre penge/ressourcer på aktiviteterne
Rengøring	Rengøring Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	Rengøring nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Rengøring Færre penge/ressourcer på aktiviteterne
Catering, kontorservice, reception	Catering, kontorservice, reception Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	Catering, kontorservice, reception nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Catering, kontorservice, reception Færre penge/ressourcer på aktiviteterne
Kontraktstyring, økonomistyring og administration	Kontraktstyring, økonomistyring og administration Flere penge/ressourcer på aktiviteterne	Kontraktstyring, økonomistyring og administration nogenlunde de samme penge/ressourcer på aktiviteterne	Kontraktstyring, økonomistyring og administration Færre penge/ressourcer på aktiviteterne

Question Title

* 8. Vi vil bede dig svare på, hvordan du tror, at sourcing og forretningsmodeller vil udvikle sig over de næste år.

	Enig	Delvist enig	Neutral/ved ikke	Delvist uenig	Uenig
Outsourcing vil generelt vinde frem	Outsourcing vil generelt vinde frem Enig	Outsourcing vil generelt vinde frem Delvist enig	Outsourcing vil generelt vinde frem Neutral/ved ikke	Outsourcing vil generelt vinde frem Delvist uenig	Outsourcing vil generelt vinde frem Uenig
Vi vil outsource mere i min virksomhed/de virksomheder jeg arbejder for	Vi vil outsource mere i min virksomhed/de virksomheder jeg arbejder for Enig	Vi vil outsource mere i min virksomhed/de virksomheder jeg arbejder for Delvist enig	Vi vil outsource mere i min virksomhed/de virksomheder jeg arbejder for Neutral/ved ikke	Vi vil outsource mere i min virksomhed/de virksomheder jeg arbejder for Delvist uenig	Vi vil outsource mere i min virksomhed/de virksomheder jeg arbejder for Uenig
Innovationen inden for FM vil fremover i høj grad komme fra leverandørerne	Innovationen inden for FM vil fremover i høj grad komme fra leverandørerne Enig	Innovationen inden for FM vil fremover i høj grad komme fra leverandørerne Delvist enig	Innovationen inden for FM vil fremover i høj grad komme fra leverandørerne Neutral/ved ikke	Innovationen inden for FM vil fremover i høj grad komme fra leverandørerne Delvist uenig	Innovationen inden for FM vil fremover i høj grad komme fra leverandørerne Uenig
Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra driftsherrerne/interne FM leverandører	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra driftsherrerne/interne FM leverandører Enig	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra driftsherrerne/interne FM leverandører Delvist enig	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra driftsherrerne/interne FM leverandører Neutral/ved ikke	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra driftsherrerne/interne FM leverandører Delvist uenig	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra driftsherrerne/interne FM leverandører Uenig
Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra rådgiverne	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra rådgiverne Enig	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra rådgiverne Delvist enig	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra rådgiverne Neutral/ved ikke	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra rådgiverne Delvist uenig	Innovation inden for FM vil fremover i høj grad komme fra rådgiverne Uenig
Partnerskab er "varm luft" for der vil altid være en interessemodsætning mellem leverandør og kunde	Partnerskab er "varm luft" for der vil altid være en interessemodsætning mellem leverandør og kunde Enig	Partnerskab er "varm luft" for der vil altid være en interessemodsætning mellem leverandør og kunde Delvist enig	Partnerskab er "varm luft" for der vil altid være en interessemodsætning mellem leverandør og kunde Neutral/ved ikke	Partnerskab er "varm luft" for der vil altid være en interessemodsætning mellem leverandør og kunde Delvist uenig	Partnerskab er "varm luft" for der vil altid være en interessemodsætning mellem leverandør og kunde Uenig
Partnerskab kommer generelt til at fylde mere, både mellem leverandører og kunder, men også mellem forskellige led i værdikæden.Det er "fremtidens" måde at drive forretning på.	Partnerskab kommer generelt til at fylde mere, både mellem leverandører og kunder, men også mellem forskellige led i værdikæden.Det er "fremtidens" måde at drive forretning på. Enig	Partnerskab kommer generelt til at fylde mere, både mellem leverandører og kunder, men også mellem forskellige led i værdikæden.Det er "fremtidens" måde at drive forretning på. Delvist enig	Partnerskab kommer generelt til at fylde mere, både mellem leverandører og kunder, men også mellem forskellige led i værdikæden.Det er "fremtidens" måde at drive forretning på. Neutral/ved ikke	Partnerskab kommer generelt til at fylde mere, både mellem leverandører og kunder, men også mellem forskellige led i værdikæden.Det er "fremtidens" måde at drive forretning på. Delvist uenig	Partnerskab kommer generelt til at fylde mere, både mellem leverandører og kunder, men også mellem forskellige led i værdikæden.Det er "fremtidens" måde at drive forretning på. Uenig
Jeg tror generelt vi vil se mere til output og outcome baserede samarbejdskontrakter	Jeg tror generelt vi vil se mere til output og outcome baserede samarbejdskontrakter Enig	Jeg tror generelt vi vil se mere til output og outcome baserede samarbejdskontrakter Delvist enig	Jeg tror generelt vi vil se mere til output og outcome baserede samarbejdskontrakter Neutral/ved ikke	Jeg tror generelt vi vil se mere til output og outcome baserede samarbejdskontrakter Delvist uenig	Jeg tror generelt vi vil se mere til output og outcome baserede samarbejdskontrakter Uenig
FM funktionen bliver i høj grad en "contract management" funktion.	FM funktionen bliver i høj grad en "contract management" funktion. Enig	FM funktionen bliver i høj grad en "contract management" funktion. Delvist enig	FM funktionen bliver i høj grad en "contract management" funktion. Neutral/ved ikke	FM funktionen bliver i høj grad en "contract management" funktion. Delvist uenig	FM funktionen bliver i høj grad en "contract management" funktion. Uenig

Question Title

* 9. Organisering af FM

	Enig	Delvist enig	Neutral/ved ikke	Delvist uenig	Uenig
FM skal arbejde tættere sammen med HR	FM skal arbejde tættere sammen med HR Enig	FM skal arbejde tættere sammen med HR Delvist enig	FM skal arbejde tættere sammen med HR Neutral/ved ikke	FM skal arbejde tættere sammen med HR Delvist uenig	FM skal arbejde tættere sammen med HR Uenig
FM skal arbejde tættere sammen med alle øvrige supportfunktioner (finans, indkøb, HR, IT, kommunikation)	FM skal arbejde tættere sammen med alle øvrige supportfunktioner (finans, indkøb, HR, IT, kommunikation) Enig	FM skal arbejde tættere sammen med alle øvrige supportfunktioner (finans, indkøb, HR, IT, kommunikation) Delvist enig	FM skal arbejde tættere sammen med alle øvrige supportfunktioner (finans, indkøb, HR, IT, kommunikation) Neutral/ved ikke	FM skal arbejde tættere sammen med alle øvrige supportfunktioner (finans, indkøb, HR, IT, kommunikation) Delvist uenig	FM skal arbejde tættere sammen med alle øvrige supportfunktioner (finans, indkøb, HR, IT, kommunikation) Uenig
FM funktionen vil være "disruptet" og forsvundet/ændret til ukendelighed om 10 år	FM funktionen vil være "disruptet" og forsvundet/ændret til ukendelighed om 10 år Enig	FM funktionen vil være "disruptet" og forsvundet/ændret til ukendelighed om 10 år Delvist enig	FM funktionen vil være "disruptet" og forsvundet/ændret til ukendelighed om 10 år Neutral/ved ikke	FM funktionen vil være "disruptet" og forsvundet/ændret til ukendelighed om 10 år Delvist uenig	FM funktionen vil være "disruptet" og forsvundet/ændret til ukendelighed om 10 år Uenig

Question Title

* 10. FM's "outcome"?

	Enig	Delvist enig	Neutral/ved ikke	Delvist uenig	Uenig
Medarbejdertilfredshed bliver et mere vigtigt målepunkt for FM.	Medarbejdertilfredshed bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Enig	Medarbejdertilfredshed bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Delvist enig	Medarbejdertilfredshed bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Neutral/ved ikke	Medarbejdertilfredshed bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Delvist uenig	Medarbejdertilfredshed bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Uenig
Medarbejdernes produktivitet bliver et mere vigtigt målepunkt for FM.	Medarbejdernes produktivitet bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Enig	Medarbejdernes produktivitet bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Delvist enig	Medarbejdernes produktivitet bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Neutral/ved ikke	Medarbejdernes produktivitet bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Delvist uenig	Medarbejdernes produktivitet bliver et mere vigtigt målepunkt for FM. Uenig
Virksomhedens samlede kapacitet bliver et vigtigere målepunkt for FM	Virksomhedens samlede kapacitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Enig	Virksomhedens samlede kapacitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist enig	Virksomhedens samlede kapacitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Neutral/ved ikke	Virksomhedens samlede kapacitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist uenig	Virksomhedens samlede kapacitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Uenig
Virksomhedens præstationsevne/"capability" bliver et vigtigere målepunkt for FM	Virksomhedens præstationsevne/"capability" bliver et vigtigere målepunkt for FM Enig	Virksomhedens præstationsevne/"capability" bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist enig	Virksomhedens præstationsevne/"capability" bliver et vigtigere målepunkt for FM Neutral/ved ikke	Virksomhedens præstationsevne/"capability" bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist uenig	Virksomhedens præstationsevne/"capability" bliver et vigtigere målepunkt for FM Uenig
Virksomhedens fleksibilitet bliver et vigtigere målepunkt for FM	Virksomhedens fleksibilitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Enig	Virksomhedens fleksibilitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist enig	Virksomhedens fleksibilitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Neutral/ved ikke	Virksomhedens fleksibilitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist uenig	Virksomhedens fleksibilitet bliver et vigtigere målepunkt for FM Uenig
Virksomhedens arbejdsprocesser bliver et vigtigere målepunkt for FM	Virksomhedens arbejdsprocesser bliver et vigtigere målepunkt for FM Enig	Virksomhedens arbejdsprocesser bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist enig	Virksomhedens arbejdsprocesser bliver et vigtigere målepunkt for FM Neutral/ved ikke	Virksomhedens arbejdsprocesser bliver et vigtigere målepunkt for FM Delvist uenig	Virksomhedens arbejdsprocesser bliver et vigtigere målepunkt for FM Uenig

Page1 / 1

100% of survey complete.

Question Title

* 1. Jeg arbejder som:

Question Title

* 2. Hvor moden er din FM organisation? Hvis du er leverandør eller rådgiver, så skriv hvordan den ydelseportefølje, I som oftest leverer, er placeret på modenhedstrappen.

Question Title

* 3. Hver dag kæmper virksomhederne om at få succes i forhold til kunder, omsætning, talent, aktionærer og bestyrelse. Hvor enig er du i disse udsagn?

Question Title

* 4. Mange FM-ere arbejder med Implementering og forandringsledelse. Hvor enig er du i disse udsagn?

Question Title

* 5. Hvilken rolle har FM i forhold til virksomhedens produktivitet. Er du rådgiver eller leverandør, så svar ud fra, hvordan det virker hos den typiske kunde.

Question Title

* 6. Hvordan bruger din FM organisation data? Er du leverandør eller rådgiver, så svar hvordan du mener dine kunder typisk arbejder.

Question Title

* 7. Forventer du at direktionen i den virksomhed - eller de virksomheder, du arbejder sammen med - vil bruge flere, færre eller uændrede ressourcer på FM?Er du leverandør eller rådgiver, så skriv hvordan du opfatter kundernes holdning.

Question Title

* 8. Vi vil bede dig svare på, hvordan du tror, at sourcing og forretningsmodeller vil udvikle sig over de næste år.

Question Title

* 9. Organisering af FM

Question Title

* 10. FM's "outcome"?

* 2. Hvor moden er din FM organisation?
Hvis du er leverandør eller rådgiver, så skriv hvordan den ydelseportefølje, I som oftest leverer, er placeret på modenhedstrappen.

* 5. Hvilken rolle har FM i forhold til virksomhedens produktivitet.

Er du rådgiver eller leverandør, så svar ud fra, hvordan det virker hos den typiske kunde.

* 7. Forventer du at direktionen i den virksomhed - eller de virksomheder, du arbejder sammen med - vil bruge flere, færre eller uændrede ressourcer på FM?

Er du leverandør eller rådgiver, så skriv hvordan du opfatter kundernes holdning.