HOSPITALITY AKADEMIET Survey

Fokus på medarbejdere i hospitality

Deler du også hospitalitybranchens frustration over, at det er blevet endnu sværere at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere?

Hospitality Akademiet vil fra 2022 tilbyde et kombineret digitalt og fysisk læringsunivers, som vil imødegå branchens udfordringer med rekruttering, oplæring, udvikling og fastholdelse af medarbejdere.

Vi ønsker at udvikle det læringsunivers, som giver jer mest muligt værdi for dig som leder i branchen. Derfor vil vi bede om dine input til, hvad du mener er de største udfordringer lige nu.

Vi ser frem til at løfte dine medarbejdere til nye højder!

De bedste hilsner

Christina Brinks og Mette Pettersson

FØRST VIL VI GERNE LÆRE DIG LIDT BEDRE AT KENDE

Hvad er din nuværende stillingsbetegnelse?(påkrævet)

Hvor mange medarbejdere er der på din nuværende arbejdsplads?(påkrævet)

Har I ansat(-te), hvis primære ansvarsområde er rekruttering, oplæring og udvikling af medarbejdere?(påkrævet)

Nej, jeg/en anden leder får det klaret mellem de andre opgaver

Nej, men vi har en erfaren medarbejder, som har det som en del af jobbeskrivelsen

Ja, vi har en medarbejder, som tager sig af vores HR på deltid

Ja, vi har en medarbejder, som tager sig af vores HR på fuld tid

Ja, vi har en HR-afdeling med 2-5 medarbejdere

Ja, vi har en HR afdeling med mere end 5 medarbejdere

MED DEN ERFARING DU HAR, HVAD ER SÅ DE STØRSTE HR-UDFORDRINGER I BRANCHEN LIGE NU?

Mangel på arbejdskraft i branchen

Fakta: I august 2021 sagde 70% af arbejdsgiverne, at mangel på arbejdskraft var et stigende problem
Kilde: HORESTA

Antallet af erfarne, kvalificerede og kompetente medarbejdere i hospitalitybranchen er faldende

Fakta: Branchen har i 2021 være tvunget til at ansætte flere uerfarne, ufaglærte og timelønnede medarbejdere
Kilde: HORESTA

Den store udskiftning af medarbejdere i branchen

Fakta: Hospitality branchen har en højere medarbejderudskiftning end nogen anden branche. I gennemsnit udskiftes 21,4% af alle medarbejdere i løbet af 1 år
Kilde: Arbejderbevægelsens Erhvervsråd

Det er dyrt og ressourcekrævende at rekruttere og oplære nye medarbejdere

Fakta: Det koster i gennemsnit 16 ugers løn at skifte én medarbejder
Kilde: Baumann - Onboarding statistics

Det tager lang tid for nye medarbejdere at blive lige så effektive som deres kolleger

Fakta: Det tager 4-12 måneder - afhængigt af jobbeskrivelse - før en ny medarbejder er ligeså effektiv som sine kolleger
Kilde: Baumann - Onboarding Statisics

Der er ikke nok fokus på medarbejderudvikling og kompetenceløft

Fakta: 79% af den yngre generation anser muligheden for at dygtiggøre sig som afgørende i deres valg af arbejdsgiver
Kilde: Ballisager

Det er svært at finde relevant efteruddannelse til medarbejderne

Fakta: Hjælpen er på vej, så hold øje med Hospitality Akademiet :-)

De nye generationer af medarbejdere er mindre engagerede og mindre loyale end før

Fakta: 60% af fastansatte fra millenials generationen anser sig selv for "delvist engagerede" i deres nuværende ansættelse og er åbne for nye jobmuligheder
Kilde: Gallup

I en travl hverdag er der ikke nok tid til oplæring, opfølgning, støtte og samtaler med nye medarbejdere for at sikre at de trives og når deres mål

Fakta: 49% af de medarbejdere, som ikke når deres KPI' er det første år, har ikke deltaget i formel onboarding
Kilde: Bauman - Onboarding Statistics

DET ER DYRT OG RESSOURCEKRÆVENDE AT ANSÆTTE NYE MEDARBEJDERE. DER ER BÅDE UDGIFTER I KRONER OG ØRER, MEN SÆRLIGT DE "SKJULTE" UDGIFTER I FORM AF SPILDT ARBEJDSTID OG NEDSAT EFFEKTIVITET ER VIGTIGE AT HAVE FOR ØJE.

Langt de fleste nyansættelser har alle/de fleste af følgende omkostninger:

Tid brugt på internt møde om jobbeskrivelse og ønsker
Tid brugt på udarbejdelse af jobbeskrivelse/jobannonce
Evt. udgift til rekrutteringsbureau
Evt. annonceudgift til jobportal
Tid brugt på opringninger fra potentielle ansøger
Tid brugt på læsning/sortering af ansøgninger
Tid brugt på indkaldelse til samtaler
Tid brugt på 1. runde samtaler
Indhentning af referencer
Evt. tid brugt på 2. runde samtaler
Evt. udgifter til personligheds- eller kompetencetest af kandidater
Afslag til alle dem du ikke valgte
Tid til administrative opgaver ifm. ansættelse
Tid brugt på udarbejdelse af intro-plan for ny medarbejder
Tid brugt på oplæring af ny medarbejder (husk det skal ganges med 2, da det både er den nye
og den "gamle" medarbejder som bruger tid
Tid brugt på at kvalitetssikre/rette fejl/følge op på ny medarbejder
Ekstra tidsforbrug/lønomkostning på opgaver pga. nedsat effektivitet hos ny medarbejder de første 8-10 måneder
Fald i omsætning og bundlinje pga. nedsat effektivitet hos ny medarbejder de første 8-10 måneder
Du er sikkert selv kommet på flere undervejs...

- og allerværst er det selvfølgelig, hvis man så har fået ansat den forkerte.
Gys og gru og slået hjem til START og gang derefter de fleste af ovenstående udgifter med 2.....

HVOR MEGET ANTAGER DU, AT DET KOSTER DIG AT ANSÆTTE EN NY MEDARBEJDER HELT FRA REKRUTTERING TIL ØNSKET KOMPETENCENIVEAU FOR EN MELLEMLEDER? (påkrævet)

HOS OS VILLE VI ISÆR HAVE GLÆDE AF SKRÆDDERSYET LÆRING TIL(påkrævet)

Rekruttering og oplæring af nye medarbejdere

Medarbejderudvikling og kompetenceløft

Lederudvikling og personligt lederskab

Andet (angiv venligst)

VI SÆTTER STOR PRIS PÅ JERES INPUT OG VED, AT DE ER NØDVENDIGE FOR AT RAMME HELT RIGTIGT OG SKABE MEST MULIG VÆRDI FOR BRANCHEN.
DERFOR SØGER VI 5 DYGTIGE BRANCHE-ILDSJÆLE, SOM VIL BRUGE 30MIN PÅ ET INTERVIEW OG PÅ SIGT MÅSKE BLIVE DEL AF ET ADVISORY BOARD.
ER DET DIG?(påkrævet)

1) Ja, jeg vil gerne bidrage til at løfte læring og udvikling i branchen

2) Nej tak, men jeg vil gerne høre mere, når I er klar til launch af Hospitality Akademiet

3) Nej tak, jeg er ikke interesseret i emnet

TAK FORDI DU OGSÅ VIL BIDRAGE TIL AT LØFTE BRANCHEN!
Notér din email her, så kontakter vi dig :-)

HAR DU KOMMENTARER, FORSLAG ELLER ØNSKER TIL BRANCHENS NYE LÆRINGSUNIVERS FRA HOSPITALITY AKADEMIET?
Alle input modtages med ydmyghed og kyshånd :-)

Status på forløb,

0 af 20 besvaret