SurveyMonkey Powered Online Survey

Om denne undersøgelse

Tak, fordi du deltager.

Spørgeundersøgelsen har til formål at afdække din organisations syn på:

• Betydningen af medicinalindustriens ESG-mål for de patienter, du repræsenterer.
• Din forståelse af, hvad medicinalindustrien bør inkludere i ESG-strategier.
• Vigtigheden af at have patientinput i medicinalindustriens ESG-strategier – og, hvis ja, hvordan.

Du vil være berettiget til at få et gratis eksemplar af de komplette resultater ved offentliggørelsen (oktober 2023), hvis du ønsker at modtage dem.

Bemærkning om undersøgelsens form:

Hvis du bruger en mobiltelefon til at besvare spørgeskemaet, er det nemmere at gennemføre undersøgelsen, når mobiltelefonen er indstillet til LIGGENDE visning.

TDenne undersøgelse indeholder 4 spørgsmål om din organisation og 10 hovedspørgsmål. Når du er nået til slutningen af spørgeskemaet, skal du klikke på knappen “SEND” for at sende det.

Hvis du har spørgsmål til denne undersøgelse, kan du finde en e-mailadresse i slutningen af undersøgelsen.

Question Title

<div style="text-align: center;"> </div>

Question Title

* Fire spørgsmål om din organisation

Her i starten af spørgeundersøgelsen stiller vi fire spørgsmål om din organisation (for at hjælpe PatientView med at forstå, hvilke typer patientgrupper, der ser på ESG-spørgsmål).

a.) Hvad er din organisations HOVEDSPECIALITET?

Vælg venligst kun EN mulighed (den vigtigste).

Question Title

* Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

* b.) I hvilket LAND har din organisation base eller hovedkvarter?

(Hvis du er en patientgruppe med internationalt sigte, bedes du svare på vegne af det land, hvor du som respondent er bosiddende.)

Danmark.

Færøerne.

Grønland.

Tyskland (Slesvig-Holsten).

Question Title

* c.) Hvad er din organisations GEOGRAFISKE OMRÅDE?

International (din organisation arbejder i mere end ét land).

National.

Regional (en enkelt del af dit land).

Lokal.

Question Title

* d.) ARBEJDER din organisation for STØRRE INKLUSION AF PATIENTGRUPPER i medicinalvirksomhedernes bestræbelser på at forbedre deres ESG-strategier?

Ja.

Nej.

Nej, men det vil vi gerne.

Nej, for de patienter, vi repræsenterer, ville foretrække, at vi koncentrerede os om andre ting.

Det ved jeg ikke.

Question Title

Ti hovedspørgsmål

Spring venligst alle spørgsmål over, som du ikke kan besvare (eller som er irrelevante for din organisation).

Question Title

* Spørgsmål 1 af 10.
Hvor GODT KENDER din organisation det GENERELLE KONCEPT for medicinalvirksomhedernes “ESG”-strategier?

Meget godt.

Kender.

Kender ikke.

Kender ikke – men vi vil gerne vide mere.

Ikke relevant for vores organisation.

Ved ikke.

Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

* Spørgsmål 2 af 10.
Hvor VIGTIGT for din PATIENTORGANISATION er følgende?

	Meget vigtigt.	Vigtigt.	Ikke vigtigt.	Ikke vigtigt for os på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	Ikke relevant for vores organisation.	Ved ikke.
Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Meget vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ikke vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ikke vigtigt for os på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ikke relevant for vores organisation.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ved ikke.
Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter).	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Meget vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ikke vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ikke vigtigt for os på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ikke relevant for vores organisation.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ved ikke.
En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.).	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Meget vigtigt.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Vigtigt.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ikke vigtigt.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ikke vigtigt for os på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ikke relevant for vores organisation.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ved ikke.

Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

* Spørgsmål 3 af 10.
Hvor VIGTIGT for de PATIENTER, SOM DIN ORGANISATION REPRÆSENTERER, er følgende?

	Meget vigtigt.	Vigtigt.	Ikke vigtigt.	Ikke vigtigt for dem på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	Ikke relevant for dem.	Ved ikke.
Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Meget vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ikke vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ikke vigtigt for dem på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ikke relevant for dem.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på miljøet. Ved ikke.
Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter).	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Meget vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ikke vigtigt.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ikke vigtigt for dem på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ikke relevant for dem.	Den indvirkning, en medicinalvirksomhed har på samfundet (sundhedssystemer og patienter). Ved ikke.
En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.).	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Meget vigtigt.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Vigtigt.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ikke vigtigt.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ikke vigtigt for dem på nuværende tidspunkt – men kan blive det i fremtiden.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ikke relevant for dem.	En medicinalvirksomheds standarder for virksomhedsledelse (ansvarlighed, integritet, etik osv.). Ved ikke.

Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

* Spørgsmål 4 af 10.
Når DU BESLUTTER, hvilken medicinalvirksomhed din organisation skal INDGÅ EN RELATION med, tager du så noget af følgende i betragtning?

En virksomheds indsats for at …

	Altid.	Sommetider.	Nej.	Nej – men det planlægger vi at gøre.	Ikke relevant for vores organisation.	Vi samarbejder ikke (eller planlægger ikke at samarbejde) med nogen medicinalvirksomheder.	Ved ikke.
Beskytte miljøet (‘E’).	Beskytte miljøet (‘E’). Altid.	Beskytte miljøet (‘E’). Sommetider.	Beskytte miljøet (‘E’). Nej.	Beskytte miljøet (‘E’). Nej – men det planlægger vi at gøre.	Beskytte miljøet (‘E’). Ikke relevant for vores organisation.	Beskytte miljøet (‘E’). Vi samarbejder ikke (eller planlægger ikke at samarbejde) med nogen medicinalvirksomheder.	Beskytte miljøet (‘E’). Ved ikke.
Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’).	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Altid.	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Sommetider.	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Nej.	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Nej – men det planlægger vi at gøre.	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Ikke relevant for vores organisation.	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Vi samarbejder ikke (eller planlægger ikke at samarbejde) med nogen medicinalvirksomheder.	Adressere sociale eller samfundsmæssige spørgsmål (‘S’). Ved ikke.
Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’).	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Altid.	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Sommetider.	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Nej.	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Nej – men det planlægger vi at gøre.	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Ikke relevant for vores organisation.	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Vi samarbejder ikke (eller planlægger ikke at samarbejde) med nogen medicinalvirksomheder.	Sikre effektiv virksomhedsledelse (‘G’). Ved ikke.

Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

* Spørgsmål 5 af 10.
Hvor EFFEKTIVE er medicinalvirksomheder til at KOMMUNIKERE deres ESG-aktiviteter til din PATIENTORGANISATION (ud over blot at offentliggøre ESG-rapporter på deres virksomheds hjemmeside)?

Alle er effektive.

Mange er effektive.

Kun nogle få er effektive.

Ingen er effektive.

Ikke relevant for vores organisation.

Ved ikke.

Har du nogle råd til sådanne virksomheder om, hvordan de kan forbedre kommunikationen af deres ESG-aktiviteter til din organisation?

Question Title

* Spørgsmål 6 af 10.
Hvor NEMT er det for din organisation at FINDE BRUGBARE OPLYSNINGER om ESG-målene – og virksomhedens præstation i forhold til disse mål – for de FLESTE medicinalvirksomheder?

	Nemt, hvad angår de fleste virksomheder.	Svært, hvad angår de fleste virksomheder.	Ikke relevant for vores organisation.	Ved ikke.
Deres ESG-mål.	Deres ESG-mål. Nemt, hvad angår de fleste virksomheder.	Deres ESG-mål. Svært, hvad angår de fleste virksomheder.	Deres ESG-mål. Ikke relevant for vores organisation.	Deres ESG-mål. Ved ikke.
Hvordan de klarer sig i forhold til ESG.	Hvordan de klarer sig i forhold til ESG. Nemt, hvad angår de fleste virksomheder.	Hvordan de klarer sig i forhold til ESG. Svært, hvad angår de fleste virksomheder.	Hvordan de klarer sig i forhold til ESG. Ikke relevant for vores organisation.	Hvordan de klarer sig i forhold til ESG. Ved ikke.

Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

* Spørgsmål 7 af 10.
Fra DIN ORGANISATIONS PERSPEKTIV, hvilke af følgende udsagn mener du er SANDE?

Sæt kryds ved den mulighed, der er mest relevant for din organisation.

	Sandt.	Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	Ikke sandt.	Ikke relevant for vores organisation.	Ved ikke.
Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden.	Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden. Sandt.	Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden. Ikke sandt.	Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden. Ikke relevant for vores organisation.	Kvaliteten af menneskers sundhed og beskyttelsen af miljøet er forbundet med hinanden. Ved ikke.
Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden.	Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden. Sandt.	Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden. Ikke sandt.	Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden. Ikke relevant for vores organisation.	Virksomhedsgennemsigtighed og effektiv virksomhedsledelse er forbundet med hinanden. Ved ikke.
En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG.	En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG. Sandt.	En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG. Ikke sandt.	En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG. Ikke relevant for vores organisation.	En medicinalvirksomhed kan forbedre sit omdømme ved at præstere godt inden for ESG. Ved ikke.
Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet.	Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet. Sandt.	Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet. Ikke sandt.	Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet. Ikke relevant for vores organisation.	Hvis medicinalindustrien sætter patienten i centrum, vil det medføre betydelige fordele for samfundet. Ved ikke.
En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet.	En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet. Sandt.	En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet. Ikke sandt.	En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet. Ikke relevant for vores organisation.	En medicinalvirksomhed skal sikre, at dens produkter har en positiv indvirkning på patienternes livskvalitet. Ved ikke.
Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder.	Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder. Sandt.	Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder. Ikke sandt.	Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder. Ikke relevant for vores organisation.	Et medicinalfirmas ESG-strategier bør være de samme i alle lande, hvor de arbejder. Ved ikke.
En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter.	En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter. Sandt.	En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter. Ikke sandt.	En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter. Ikke relevant for vores organisation.	En medicinalvirksomhed bør aktivt kommunikere sine ESG-strategier til alle sine eksterne interessenter. Ved ikke.
En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter.	En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter. Sandt.	En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter. Ikke sandt.	En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter. Ikke relevant for vores organisation.	En medicinalvirksomhed bør indarbejde mangfoldighed, ligestilling og inklusion i sine ESG-aktiviteter. Ved ikke.
En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden.	En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden. Sandt.	En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden. Sandt – og generelt anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden. Sandt – men generelt IKKE anerkendt af medicinalindustrien.	En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden. Ikke sandt.	En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden. Ikke relevant for vores organisation.	En medicinalvirksomheds indsats inden for virksomhedens sociale ansvar (CSR) og dens resultater inden for ESG er IKKE forbundet med hinanden. Ved ikke.

Kan du give nogle korte eksempler til at illustrere dit svar?

Question Title

* Spørgsmål 8 af 10.
Kan du foreslå, hvordan PATIENTER KAN INVOLVERES i at informere om ESG-strategierne for medicinalvirksomheder?

(Hvis din organisation mener, at patienter bør involveres.)

Question Title

* Spørgsmål 9 af 10.
Fra PATIENTERNES PERSPEKTIVE, hvor vigtigt er det, at MEDICINALVIRKSOMHEDER UDFØRER SÅDANNE HANDLINGER for at...

• forbedre miljøet (‘E’);
• handle på vegne af samfundet (‘S’); og at
• forbedre standarderne for ledelse (‘G’)?

På en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”...

MILJØ

	5.	4.	3.	2.	1.	Ikke relevant for vores organisation.	Ved ikke.
Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.).	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). 5.	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). 4.	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). 3.	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). 2.	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). 1.	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). Ikke relevant for vores organisation.	Være gennemsigtig omkring virksomhedens indvirkning på miljøet (fx CO2-fodaftryk, ren energi osv.). Ved ikke.
Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. 5.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. 4.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. 3.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. 2.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. 1.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. Ikke relevant for vores organisation.	Være aktiv i at støtte de nationale sundhedssystemers mål for miljøbeskyttelse. Ved ikke.
Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. 5.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. 4.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. 3.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. 2.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. 1.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. Ikke relevant for vores organisation.	Reducere virksomhedens miljøpåvirkning – lige fra forskning til kliniske forsøg, fremstilling og distribution. Ved ikke.

Question Title

* SAMFUND

OPå en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”…

	5.	4.	3.	2.	1.	Ikke relevant for vores organisation.	Ved ikke.
Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. 5.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. 4.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. 3.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. 2.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. 1.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. Ikke relevant for vores organisation.	Gøre en klar indsats for at sikre den økonomiske bæredygtighed i de nationale sundhedssystemer. Ved ikke.
Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. 5.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. 4.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. 3.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. 2.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. 1.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. Ikke relevant for vores organisation.	Engagere sig i forskellige patientgrupper verden over for at hjælpe med at forbedre innovation og lighed i sundhed. Ved ikke.
Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.).	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). 5.	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). 4.	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). 3.	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). 2.	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). 1.	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). Ikke relevant for vores organisation.	Støtte alle aspekter af patienters sundhed (fx adgang til diagnoser, sundhedskompetence, patientfortalervirksomhed osv.). Ved ikke.
Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.).	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). 5.	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). 4.	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). 3.	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). 2.	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). 1.	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). Ikke relevant for vores organisation.	Forbedre patienternes adgang til virksomhedens medicin (fx gennem fleksible prisstrategier, patientadgangsprogrammer, støtte til udvikling af sundhedsinfrastruktur osv.). Ved ikke.

Question Title

* LEDELSE

På en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”…

	5.	4.	3.	2.	1.	Ikke relevant for vores organisation.	Ved ikke.
Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. 5.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. 4.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. 3.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. 2.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. 1.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. Ikke relevant for vores organisation.	Gennemsigtighed i virksomhedens faktiske resultater i forhold til ESG-strategier (i alle lande, hvor dens produkter er tilgængelige) – rapporteret i forhold til de mål, som virksomheden har sat. Ved ikke.
Beskyttelse af patienternes personlige data.	Beskyttelse af patienternes personlige data. 5.	Beskyttelse af patienternes personlige data. 4.	Beskyttelse af patienternes personlige data. 3.	Beskyttelse af patienternes personlige data. 2.	Beskyttelse af patienternes personlige data. 1.	Beskyttelse af patienternes personlige data. Ikke relevant for vores organisation.	Beskyttelse af patienternes personlige data. Ved ikke.
Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede).	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). 5.	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). 4.	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). 3.	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). 2.	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). 1.	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). Ikke relevant for vores organisation.	Håndhævelse af virksomhedens ESG-standarder blandt tredjepartsleverandører (outsourcede). Ved ikke.

Andet?

Question Title

* Til sidst, spørgsmål 10 af 10.
HVAD ville din organisation ALLERHELST GERNE SE, at medicinalvirksomhederne HELT IKKERT INKLUDERER i deres strategier for ‘E’, ‘S’ og ‘G’?

Vedrørende ‘E’: beskyttelse af miljøet.

Vedrørende ‘S’: håndtering af sociale/samfundsmæssige spørgsmål.

Vedrørende ‘G’: sikring af effektiv virksomhedsledelse.

Question Title

* TAK, fordi du har tilkendegivet din mening i denne spørgeundersøgelse om medicinalvirksomheders ESG-mål og -strategier.

Som repræsentant for en patientgruppe, der har deltaget i denne spørgeundersøgelse, har du ret til at modtage en GRATIS KOPI af SPØRGEUNDERSØGELSENS RESULTATER ved offentliggørelsen (sidst i oktober 2023), hvis du ønsker det.
For at modtage dit gratis eksemplar bedes du udfylde følgende fire spørgsmål om dine kontaktoplysninger nedenfor (disse oplysninger vil forblive anonyme).

a. Hvad er navnet på din organisation?

b. Hvad er dit navn?

c. Hvad er din titel/stilling i organisationen?

d. Hvilken e-mailadresse skal PatientView sende linket til den offentliggjorte rapport til?

Question Title

* Ønsker du, at DIN ORGANISATION bliver nævnt som en af deltagerne i spørgeundersøgelsen og bliver nævnt i den offentliggjorte rapport om spørgeundersøgelsens resultater (sidst i oktober 2023)?

Ja.

Nej.

Question Title

* Hvis “Ja”, bedes du notere din organisations navn her (medmindre du har nævnt det ovenfor).

Question Title

Tak fordi du giver din mening til kende.

Det afslutter denne spørgeundersøgelse fra juli/august 2023 til oktober 2023 om patientgruppers holdninger til medicinalindustriens indvirkning på miljøet og samfundet. Resultaterne af spørgeundersøgelsen vil blive offentliggjort sidst i oktober 2023.

Hvis du har spørgsmål til spørgeundersøgelsen, er du velkommen til at sende en e-mail til Dr. Alexandra Wyke, direktør for PatientView, på: alexwyke @ patient-view.com

Slut på spørgeundersøgelsen.

Klik venligst på “SEND” nedenfor for at gemme dine svar.
Når du har klikket på “Send”, kommer du til en side på PatientView-hjemmesiden, der forklarer lidt mere om denne ESG-spørgeundersøgelse.

Om denne undersøgelse

Question Title

Question Title

Question Title

* Vil du gerne knytte kommentarer til dit svar?

Question Title

Question Title

* b.) I hvilket LAND har din organisation base eller hovedkvarter?(Hvis du er en patientgruppe med internationalt sigte, bedes du svare på vegne af det land, hvor du som respondent er bosiddende.)

Question Title

Question Title

* c.) Hvad er din organisations GEOGRAFISKE OMRÅDE?

Question Title

Question Title

* d.) ARBEJDER din organisation for STØRRE INKLUSION AF PATIENTGRUPPER i medicinalvirksomhedernes bestræbelser på at forbedre deres ESG-strategier?

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 1 af 10.Hvor GODT KENDER din organisation det GENERELLE KONCEPT for medicinalvirksomhedernes “ESG”-strategier?

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 2 af 10.Hvor VIGTIGT for din PATIENTORGANISATION er følgende?

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 3 af 10.Hvor VIGTIGT for de PATIENTER, SOM DIN ORGANISATION REPRÆSENTERER, er følgende?

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 4 af 10.Når DU BESLUTTER, hvilken medicinalvirksomhed din organisation skal INDGÅ EN RELATION med, tager du så noget af følgende i betragtning?En virksomheds indsats for at …

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 5 af 10.Hvor EFFEKTIVE er medicinalvirksomheder til at KOMMUNIKERE deres ESG-aktiviteter til din PATIENTORGANISATION (ud over blot at offentliggøre ESG-rapporter på deres virksomheds hjemmeside)?

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 6 af 10.Hvor NEMT er det for din organisation at FINDE BRUGBARE OPLYSNINGER om ESG-målene – og virksomhedens præstation i forhold til disse mål – for de FLESTE medicinalvirksomheder?

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 7 af 10.Fra DIN ORGANISATIONS PERSPEKTIV, hvilke af følgende udsagn mener du er SANDE?Sæt kryds ved den mulighed, der er mest relevant for din organisation.

Question Title

Question Title

* Spørgsmål 8 af 10.Kan du foreslå, hvordan PATIENTER KAN INVOLVERES i at informere om ESG-strategierne for medicinalvirksomheder?(Hvis din organisation mener, at patienter bør involveres.)

Question Title

Question Title

Question Title

Question Title

* SAMFUNDOPå en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”…

Question Title

Question Title

* LEDELSEPå en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”…

Question Title

Question Title

* Til sidst, spørgsmål 10 af 10.HVAD ville din organisation ALLERHELST GERNE SE, at medicinalvirksomhederne HELT IKKERT INKLUDERER i deres strategier for ‘E’, ‘S’ og ‘G’?

Question Title

Question Title

Question Title

Question Title

* Ønsker du, at DIN ORGANISATION bliver nævnt som en af deltagerne i spørgeundersøgelsen og bliver nævnt i den offentliggjorte rapport om spørgeundersøgelsens resultater (sidst i oktober 2023)?

Question Title

* Hvis “Ja”, bedes du notere din organisations navn her (medmindre du har nævnt det ovenfor).

Question Title

* b.) I hvilket LAND har din organisation base eller hovedkvarter?

(Hvis du er en patientgruppe med internationalt sigte, bedes du svare på vegne af det land, hvor du som respondent er bosiddende.)

* Spørgsmål 1 af 10.
Hvor GODT KENDER din organisation det GENERELLE KONCEPT for medicinalvirksomhedernes “ESG”-strategier?

* Spørgsmål 2 af 10.
Hvor VIGTIGT for din PATIENTORGANISATION er følgende?

* Spørgsmål 3 af 10.
Hvor VIGTIGT for de PATIENTER, SOM DIN ORGANISATION REPRÆSENTERER, er følgende?

* Spørgsmål 4 af 10.
Når DU BESLUTTER, hvilken medicinalvirksomhed din organisation skal INDGÅ EN RELATION med, tager du så noget af følgende i betragtning?

En virksomheds indsats for at …

* Spørgsmål 5 af 10.
Hvor EFFEKTIVE er medicinalvirksomheder til at KOMMUNIKERE deres ESG-aktiviteter til din PATIENTORGANISATION (ud over blot at offentliggøre ESG-rapporter på deres virksomheds hjemmeside)?

* Spørgsmål 6 af 10.
Hvor NEMT er det for din organisation at FINDE BRUGBARE OPLYSNINGER om ESG-målene – og virksomhedens præstation i forhold til disse mål – for de FLESTE medicinalvirksomheder?

* Spørgsmål 7 af 10.
Fra DIN ORGANISATIONS PERSPEKTIV, hvilke af følgende udsagn mener du er SANDE?

Sæt kryds ved den mulighed, der er mest relevant for din organisation.

* Spørgsmål 8 af 10.
Kan du foreslå, hvordan PATIENTER KAN INVOLVERES i at informere om ESG-strategierne for medicinalvirksomheder?

(Hvis din organisation mener, at patienter bør involveres.)

* SAMFUND

OPå en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”…

* LEDELSE

På en skala fra 1 til 5, hvor 5 = “Meget vigtigt”, og 1 = “Ikke vigtigt”…

* Til sidst, spørgsmål 10 af 10.
HVAD ville din organisation ALLERHELST GERNE SE, at medicinalvirksomhederne HELT IKKERT INKLUDERER i deres strategier for ‘E’, ‘S’ og ‘G’?